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怎麽做好項目進度管理?

日期:2020-11-03 21:34 作者:Dynamics 閱讀數:
在項目中,時間、成本、範圍對項目的成功有著至關重要的作用,所以食色富二代炮炮视频需要不斷的掌握計劃的實施情況,並將實際情況和計劃進行比對,然後及時調整和采取有效的措施,使項目按照預定的目標實現。這一過程及動作食色富二代炮炮视频稱之為項目進度管理。那麽怎麽做好項目進度管理?食色短视频富二代一起閱讀下文。
 

什麽是項目進度管理

 
概念:項目進度管理是根據工程進度目標,編製經濟合理的進度計劃,然後以此來檢查工程項目計劃的執行情況,一旦發現實際與計劃不一致時,需及時分析原因,並采取必要的措施對原進度計劃進行調整和修正的過程。
目的:工程項目進度管理是為了實現最優工期,多快好省的完成任務。
項目進度管理是一個動態、循環、複雜的工程。

 
怎麽做好項目進度管理

 
怎麽有效進行項目進度管理
 
一、計劃控製
 
計劃是一切行動實施的基礎。每一個項目經理的理想就是項目能百分之百的按照計劃執行,而項目的實際情況往往受各種幹擾影響,導致計劃需要不斷的跟進調整,據變化而變化。項目經理要實現計劃的控製,落腳點在於監督各分項計劃的實施。
 
二、資源控製
 
通常計劃不能如期的完成,大部分原因是由於資源問題。采購資源、人力資源、生產資源各種資源沒有落實到位的話,再好的計劃也是完成不了的。所以,項目經理在項目執行的過程中需要關注各部分資源的負荷情況。掌握資源的一手信息,才能開展資源協調。
 
三、風險控製
 
為項目製訂一套風險防範體係,需要包含風險識別、風險確認、風險應對等方麵。項目啟動初期,要充分的識別會影響項目進度的風險,並且的項目執行過程中,要對風險不斷的進行監控與更新,然後采取相應的措施。重點在於個分項目負責人對風險的識別與即使匯報,並以預防為主。
 
四、建立良好的溝通管理製度
 
要掌握各方實時信息,溝通十分重要。通過溝通,可以及時了解到立項部門和項目客戶的期望與特殊需求,以保障各項工作在項目範圍內開展,即使範圍發生變化,也能及時的做出調整,使項目的進度滿足各方需求。
 
有必要建立項目例會製度、分項計劃匯報製度、項目跟進匯報製度等。強調主動溝通,以提早準備做好配合,避免項目進度拖延。
 
五、借助有效的管理工具
 
現在市麵上有許多項目管理工具,比如8MSaaS PM管理軟件。使用項目管理工具可以讓項目進度和資源分配情況可視化,有效的實時跟進項目進度,以便及時的根據情況變化做出調整。
 
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